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湖南平江县对科级领导班子进行"差额推荐,公开竞职"改革,8名原班子成员退出领导干部岗位,6名优秀年轻干部通过公开竞职走上领导干部岗位。此事在全县干部群众中产生了强烈反响,获得广泛好评。 干部能上能下是我们多年来对干部人事制度的企望。平江县实行"差额推荐,公开竞职"的改革后,引起上上下下议论纷纷。议论的焦点,主要放在这一改革举措,能否终结"一纸文件定终身"的"太平官"现象?
张滨 绘 "太平官"现象倒逼干部人事制度改革 革命老区平江县是个人口上百万的大县,也是全国有名的国家级贫困县。过去县直单位领导干部由组织直接任命,往往是"一纸文件定终身",少数干部安于现状,不思进取。 平江县委组织部部长毛绍武介绍,组织部门在调研时发现,此前,一些干部当"太平官"、过小日子的现象十分突出。从现有的干部人事体制上看,对于县直单位领导班子中的党组成员、副局长、副主任等职务,没有像党委、人大、政协、党支部换届一样的明确规定,因此,他们没有换届选举的压力,自然也不用承担换届选举带来的落选风险。 平江县调查发现,不少县直单位领导干部在同一岗位、同一职务上一呆就是十几年,甚至几十年,从"青春期"干到"更年期",少数同志思想上产生惰性,工作上产生了惯性,"一生努力一次,终生不再努力",把现有职务视为政治生涯的最终归宿,没有竞争上岗的风险,也没有开拓进取的向上精神,存在"做一天和尚撞一天钟" 的现象。 平江县委在调查中还发现,一些副职认为,上有局长,下有股长,不在头,不在尾,职务不高,权力不大,没有谋事干事的热情,缺乏应有的激情和活力,影响和制约了县直单位领导班子和领导干部队伍建设。 平江县委调查认为,当前干部人事制度改革正处在由局部改革、单项突破向整体推进的拐点上,公开竞职是大势所趋。平江县委审时度势,决定在县直单位领导干部中推行"差额推荐,公开竞职",即县直单位现任班子成员"全体起立",从中层负责干部中以个人报名、群众推荐、组织考察的方式确定一名优秀人选,与现任班子成员平等参加公开竞职。公开竞职由所在单位召开机关全体干部职工、下属机构负责人、离退休的原领导班子成员参加的竞职大会,参加竞职的人员在大会上进行竞职演讲,由与会人员以无记名投票方式进行秘密划票、民主推荐,大会公开唱票、计票,并当场公布投票结果。民主推荐票须超过与会人员半数方能作为入选人选,然后按得票多少确定任职人选。 在平江县教育局公开竞职现场,记者看到,局机关干部、离退休的原领导班子成员和县直学校及各乡镇中学校长近200人将会议室挤得满满的。原班子6名成员经过民主测评后,与会者从报名参加竞职的5名差额人选中,投票选出一人作为班子成员竞职人选。接着,参与竞职的原班子成员和差额人选,就个人的基本情况、主要简历、德才表现、工作业绩,以及对竞职的认识、打算和态度等进行竞职演讲。演讲结束以后,以现有班子成员职数为基数,由与会人员以无记名投票方式进行民主推荐(竞职人选按姓氏笔画顺序排列)。最后,经过无计名投票决定,年龄偏大、能力偏弱的局工会主席落选,而作为差额人选的原办公室主任则脱颖而出,成为班子成员。 据了解,目前,平江县已有40家县直单位完成"差额推荐,公开竞职"改革,有8名原班子成员退出领导干部岗位,其中2名副局长在竞职之前自动放弃,3名副局长和3名党委(组)成员在公开竞职中被淘汰,6名优秀年轻干部通过公开竞职走上领导干部岗位。 公开竞职激发干部队伍活力 记者了解到,"差额推荐、公开竞职"在平江县开启了县直单位领导干部选任制度改革的历史先河,进一步实现了党管干部和群众路线的有机结合,取得了多方面、多层次的积极效应。 平江县委书记彭先政介绍,长期以来,领导干部能上不能下成为制约干部人事制度改革的瓶颈。这次中层干部的公开竞聘,使少数能力弱、表现差、业绩平庸、群众基础不好的领导干部站不住脚,经不起干部群众的挑选,最终被淘汰,客观上疏通了领导干部"下"的渠道。而一些素质高、能力强、能干事、会干事的优秀年轻干部,通过竞聘走上领导岗位,客观上搭建了一个干部能"上"的平台。 "这种机制让我们这些年轻干部看到了希望,激发了热情。"平江县工业局原办公室主任张创国讲:"以前,局党组连续几年向组织推荐我为局领导干部,因受领导干部职数的限制,总是不能如愿,这次给了我一个很好的竞争平台。" 平江县工业局是2003年由原县经委、乡镇企业局和二轻局合并组建而成的,当时,班子成员达13人。近年虽然班子成员不断减少,但因为仍然超职数,没有提拔过一人。这次张创国抓住机会,从办公室主任岗位上竞聘进了班子,而另外一位班子成员被淘汰出局。 这一竞职机制的建立,对县科局现有班子成员是一次警醒和一次挑战,使他们深切感受到了引入竞争的压力和风险,增强了紧迫感、责任感和使命感,促使他们在今后的任职经历中自我加压、自我提高。 在平江县城区曲池路工程现场,记者看到,县建设局副局长刘诲初带领工程技术人员,冒着盛夏酷暑,日夜奋战在工地。这条投资1500多万元的城市干道,需征地100多亩,拆迁近30户,按往年速度,起码得一年多时间。但这次只花了两个多月时间。 平江县建设局主要负责同志介绍,刘诲初主管公用事业建设,往年工作不很主动。这次竞职,因为得票较低,对他触动较大。事后,他主动与规划、城管联系,工作积极主动。 一些干部群众反映,这一机制的建立,真正体现了走群众路线的干部原则,落实了群众在干部选任上的知情权、参与权、选择权和监督权,"干部行不行,群众评一评",有力地提升了干部选任的公信度,克服了领导打招呼的现象,杜绝了"跑官要官"的现象,形成了以德才竞争,靠业绩升迁,凭群众信任的用人导向。 平江县的干部选任机制,得到社会各界的一致好评。湖南省社会科学院院长、博士生导师朱有志认为,这种选任办法,是干部人事制度改革的一种新突破。不仅增强了干部的紧迫感、责任感和使命感,更重要的是切中了目前部分干部状态的要害,建立了干部能"上"能"下"的机制,激发了干部创业的活力。 好的机制还需不断完善操作程序 "差额推荐、公开竞职"使平江的干部认识到政治上的进步离不开良好的德才表现和突出的工作业绩,只有奋发进取才能得到组织的重用和群众的信任。但不少干部群众认为,县委推行这样"破天荒"的改革举措,是否会搞形式、走过场,这种干部选任机制能否长久坚持,并形成一种能者上庸者下的用人导向,对这种竞职选拔形式持观望态度。 一些干部还就完善这一干部选任机制提出自己的想法。平江县公安局在这次公开竞职中,500多名干警仅130多名参加投票,有人认为这不能充分体现民意,建议扩大参与面,发挥更广泛的民主。 针对选举过程中个别干部通过请吃、请喝拉票现象,平江县教育局副局长童怀思等建议,在加强干部教育的同时,严禁一切拉票行为和其它非组织活动,同时缩短组织推荐到民主投票的过程,让投机者无可乘之机。他们建议各单位在具体实施过程中,县纪委和县委组织部要全程派员监督,及时打击各种歪风邪气,创造风清气正的环境。 平江县规定,这次干部选任制中,单位党政正职只作民主测评,暂不参与公开差额竞职。一些干部群众认为,单位正职也不能形成一个"特殊群体","是骡子是马牵出来遛遛",这样才能体现公平、公正的原则。 |





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